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Luftaufnahme von Windkraftwerk.

Nachhaltigkeitsberatung

Mittlerweile liegt es in der unternehmerischen Verantwortung, nachhaltig zu wirtschaften. Immer mehr Unternehmen definieren daher eine nachhaltige Unternehmensstrategie. Nur wer Nachhaltigkeit und die gesellschaftliche Verantwortung der Umwelt gegenüber fest in seinen Unternehmensgrundsätzen verankert (Corporate Social Responsibility), wird zukünftig erfolgreich sein. 

Wir als Unternehmensberatung begleiten Sie in sämtlichen Phasen der Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen. Schwerpunkt unserer Tätigkeit ist die Begleitung bei strukturellen Veränderungen wie zum Beispiel bei der Entwicklung und Umsetzung einer Dekarbonisierungsstrategie. Wir verfügen dabei über umfangreiche Erfahrungen durch eine Vielzahl entsprechender Projekte, bei denen neben der Nachhaltigkeit jeweils auch die Wirtschaftlichkeit sichergestellt wird.

Damit übernehmen wir die Funktion eines Sparringspartners, der die Unternehmenstransformation hin zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell konzeptionell, aber auch inhaltlich in der konkreten Planungs- und Umsetzungsphase und im Projektmanagement begleitet. Unsere Tätigkeit berücksichtigt alle Faktoren wie zum Beispiel technische Machbarkeit, Renditeauswirkungen, „Fit“ zur Unternehmensstrategie und Finanzierungsauswirkungen. Gemeinsam mit der Unternehmensführung erarbeiten wir damit innovative Lösungsansätze, die ein nachhaltiges Wirtschaften ermöglichen und gleichzeitig die Wirtschaftlichkeit steigern. 

Unsere Leistungen

  • Analyse der Ausgangssituation des Unternehmens und der Auswirkungen von strukturellen Veränderungen auf die künftige Unternehmensentwicklung. Darauf ausbauend Erstellung eines Konzepts, welches diesen Veränderungen und den Zielsetzungen des Unternehmens Rechnung trägt.
  • Überführung dieses Konzepts in integrierte Ertrags-, Finanz- und Vermögensplanungen für das Management und dessen Aufsichtsgremien, sowohl auf Projekt- als auch auf Unternehmensebene. Damit werden die notwendigen Schritte zu mehr Nachhaltigkeit operationalisierbar und messbar gemacht.
  • Erarbeitung und Integration von Net-Zero-Strategien in die bestehende Unternehmensstrategie und -planung.
  • Kalkulation und Umsetzungsbegleitung (Projektmanagement und Projektcontrolling) von Transformationsprojekten.
  • Identifikation und Analyse von Transformationsprojekten hinsichtlich Rentabilität und „Fit“ in das bestehende Portfolio inklusive Prognosen zur Wirtschaftlichkeit und zum Finanzierungsbedarf.
  • Renditeberechnungen und Bewertung von Projekten zur CO2-Reduzierung und -Vermeidung unter Einbeziehung sämtlicher relevanter technischer Aspekte.

FAQ

Wie ist der Ablauf eines Nachhaltigkeitsprojekts?

Die Projektdauer liegt meist zwischen 3 und 12 Monaten, teilweise aber auch bei mehreren Jahren. In der Regel starten unsere Projekte mit einer Bestandsaufnahme, die ausgehend von der Zielsetzung unserer Kunden in einem Konzept für eine nachhaltige Unternehmensstrategie mündet. Der Fokus unserer Arbeiten liegt darauf, dass eine Wirtschaftlichkeit der neuen, nachhaltigen Unternehmensstrategie sichergestellt wird. Anschließend gehen unsere Projekte in eine Umsetzungsphase über, bei der die notwendigen Maßnahmen und Aufgaben umgesetzt werden und kontinuierlich auf ihre prognostizierten Auswirkungen hin überprüft werden.

Was ist unsere Tätigkeit im Projekt?

Wir sehen uns als Bindeglied zwischen Geschäftsführung und zweiter Führungsebene (sofern diese nicht vorhanden ist als Ersatz für die zweite Führungsebene) innerhalb des Unternehmens. Und ergänzen so das Projektteam durch unsere betriebswirtschaftliche Erfahrung und Kenntnisse im Projektmanagement, im Financial Modeling, sowie bei der Umsetzung von Projekten im Bereich Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung. Wir erarbeiten uns im Rahmen des Projekts das jeweils relevante technische Know-how, um auch im technischen Bereich Projektmanagement- und Koordinationsfunktionen zu übernehmen (insbesondere auch mit externen Ingenieurbüros). So können wir die technischen Erfordernisse mit betriebswirtschaftlichen Erfordernissen in Einklang bringen.