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Hand legt das Wort "start up" auf eine Fl├Ąche.

Gründungs- und Nachfolgeberatung

Die Gr├╝ndung eines Unternehmens und die Bestimmung einer Nachfolge sind spezielle unternehmerische Situationen, f├╝r die ma├čvolle Planung und strukturiertes Vorgehen eine wichtige Rolle spielen. Daher ist es sinnvoll, sowohl bei der Gr├╝ndung eines Unternehmens als auch bei Nachfolgeregelungen kompetente externe Berater f├╝r die gemeinsame Ausarbeitung einer individuellen Strategie hinzuzuziehen.

Wir als Beratung und Partner mit langj├Ąhriger Erfahrung in den Bereichen Gr├╝ndung und Nachfolge unterst├╝tzen Ihr Unternehmen bei der Herausforderung, entsprechende Situationen gezielt zu planen, um jeweils eine individuell optimale L├Âsung zu finden und mit Blick auf die Zukunft erfolgreich umzusetzen. Durch unsere T├Ątigkeit in einer Vielzahl an durchgef├╝hrten Projekten zum Thema Unternehmensnachfolge bzw. -gr├╝ndung verf├╝gen wir ├╝ber ein tief gehendes Verst├Ąndnis hinsichtlich der Ziele der involvierten Parteien. Zum Beispiel sind wir unterst├╝tzender Berater und Ansprechpartner f├╝r Gr├╝nder, Nachfolger, Unternehmer, K├Ąufer, Verk├Ąufer, Investoren, Finanzierer, Kunden wie auch Lieferanten ÔÇô und das zu den unterschiedlichsten Fragen rund um die Gr├╝ndungs- und Nachfolgeberatung bzw. Prozesse, die mit dieser gro├čen Herausforderung verbunden sind.

Unsere Leistungen im Bereich Unternehmensnachfolge und -gründung

  • Unterst├╝tzung von Existenzgr├╝ndern bei ihrer Unternehmensgr├╝ndung durch Beurteilung von Gesch├Ąftsideen, Erstellung eines Businessplans, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Beratung zu Finanzierung und Aufbau eines Controlling-Systems.
  • Beratung in Bezug auf den geplanten Kauf eines Unternehmens, das beispielsweise im Zuge einer Unternehmensnachfolge zum Verkauf steht. Wir beraten hier k├╝nftige Unternehmer bei der erfolgreichen Umsetzung ihres Vorhabens.
  • Professionelle Beratung, Organisation und Durchf├╝hrung der Unternehmensnachfolge, um Arbeitspl├Ątze sowie das Know-how von Mitarbeitern und damit den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Dabei ber├╝cksichtigen wir insbesondere die pers├Ânlichen Interessen des Eigent├╝mers.
  • Wir verf├╝gen ├╝ber umfangreiche Erfahrungen  in den Themen Unternehmensnachfolge, Existenzgr├╝ndung, Unternehmensbewertung, Finanzierung und der Businessplan-Erstellung. Durch die vielfache Beratung von Gr├╝ndern, Unternehmern und Start-ups in unterschiedlichen Branchen entwickelten wir ein tiefgreifendes Know-how f├╝r vielf├Ąltige Situationen der Unternehmensnachfolge und Existenzgr├╝ndung, auf das unsere Kunden vertrauen k├Ânnen.

FAQ┬áÔÇô H├Ąufige Fragen rund um die Gr├╝ndungs- und Nachfolgeberatung

Was sind die wichtigsten Optionen bei einer Unternehmensnachfolge?

Die drei wichtigsten Optionen bei einer Nachfolge sind ein ÔÇ×Family-Buy-OutÔÇť, ein ÔÇ×Management-Buy-InÔÇť oder ein ÔÇ×Management-Buy-OutÔÇť. In nahezu allen Unternehmensnachfolgen wird eine der drei Optionen umgesetzt.

Was ist ein ÔÇ×Management-Buy-InÔÇť?

Unter einem ÔÇ×Management-Buy-InÔÇť (MBI) versteht man eine firmenexterne ├ťbergabe der Unternehmensnachfolge. Dabei erfolgt ein Unternehmensverkauf an eine familien- und unternehmensexterne Drittpartei. Als K├Ąufer k├Ânnen entweder Privatpersonen oder andere Unternehmen auftreten.

Was ist ein ÔÇ×Family-Buy-OutÔÇť?

Unter einem ÔÇ×Family-Buy-OutÔÇť (FBO) versteht man eine familieninterne ├ťbergabe der Unternehmensnachfolge. Das Unternehmen wird an einen oder mehrere Nachkommen des Eigent├╝mers oder andere Familienmitglieder ├╝bergeben. Diese Option wird h├Ąufig mit dem Ziel bevorzugt, einen geeigneten Nachfolger innerhalb der Familie zu finden, der es sich zur Aufgabe macht, das Lebenswerk und damit das ÔÇ×Erbe" der Familie fortzuf├╝hren.

Was ist ein ÔÇ×Management-Buy-OutÔÇť?

Unter einem ÔÇ×Management-Buy-OutÔÇť (MBO) versteht man eine familienexterne und firmeninterne Nachfolgeplanung, die durch den Verkauf des Unternehmens an einen oder mehrere leitende Angestellten vonstatten geht. Nachfolger k├Ânnen im Rahmen dieser L├Âsung langfristig aufgebaut und fr├╝hzeitig ans Unternehmen gebunden werden. Sie sind mit der Gesch├Ąftsidee vertraut und erfahren, was komplexe Prozesse des Unternehmens betrifft.