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Arbeiter stehen an Maschine am Flie├čband.

Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen

Ziel der Unternehmenssanierung

Das Projekt startete mit einer Unternehmenskurzanalyse (Quick-Check). Diese Ma├čnahme wurde dem Unternehmen von der finanzierenden Bank empfohlen. In den Analysen zeigte sich, dass das mittelst├Ąndische Unternehmen, ein Handwerksbetrieb, bereits seit mehreren Jahren unter einer mangelnden Ertragskraft litt ÔÇô und somit, dass die wirtschaftliche bzw. finanzielle Situation des Unternehmens durch eine akuten Liquidit├Ątskrise gef├Ąhrdet war. Die Zielsetzung war, mit ma├čgeschneiderten Sanierungsma├čnahmen die akute Krise zu beseitigen, die mittelfristige Finanzierung zu sichern und die Ertragskraft wiederherzustellen. So sollte anhand geeigneter Ma├čnahmen langfristig das Risiko einer Zahlungsunf├Ąhigkeit oder gar Insolvenz des Unternehmens ├╝berwunden werden.

Vorgehensweise bei der Sanierung

In einem ersten Schritt zur Sanierung haben wir unseren Fokus auf die Sicherung der Liquidit├Ąt und Abwendung der drohenden Insolvenz des Unternehmens gelegt. Zusammen mit dem Gesch├Ąftsf├╝hrer konnten wir Stundungen mit Krankenkassen und dem Finanzamt umsetzen sowie eine ├ťberbr├╝ckungsfinanzierung sicherstellen.

Anschlie├čend analysierten wir s├Ąmtliche Kostenpositionen, um ein Sanierungskonzept zu entwickeln, das auf die individuelle Situation des Unternehmens zugeschnitten ist. Aus der Analyse ergab sich, dass dauerhafte Werbeausgaben in betr├Ąchtlichem Umfang nicht notwendig waren, die K├╝ndigung von Leasing-Vertr├Ągen sowie die Anpassung von Mietvertr├Ągen erforderlich waren. Auch Einsparungen im personellen Bereich waren zwingend notwendig. Aus diesen Erkenntnissen wurde kurzfristig ein umfangreiches Paket an Ma├čnahmen f├╝r die Unternehmenssanierung entwickelt und umgesetzt.

Nach Beseitigung der unmittelbaren liquiden Krise und Umsetzung der kurzfristigen operativen Ma├čnahmen zur Restrukturierung erstellten wir weitere Analysen zur strategischen Neuorganisation des Unternehmens, indem wir unter anderem verschiedene Szenarien in Bezug auf die Anzahl der Standorte und deren jeweilige Auswirkungen auf die Rentabilit├Ąt sowie die finanziellen Mittel pr├╝ften. F├╝r diese Berechnung verteilten wir s├Ąmtliche Ums├Ątze und Kosten auf die verschiedenen Standorte, um herauszufinden, welche Standorte profitabel und welche m├Âglicherweise verlusttr├Ąchtig sind. Durch eine detaillierte Betrachtung der fixen, sprungfixen und variablen Kosten konnte ein aussagekr├Ąftiges Ergebnis erarbeitet werden. Im Zuge der Sanierungsma├čnahmen und -analysen zeigte sich, dass der Betrieb durch die Schlie├čung zweier bestehender Standorte mit deutlich weniger Aufwand und der gleichen Profitabilit├Ąt fortgef├╝hrt werden k├Ânnte.

Abschlie├čend erfolgte die Ver├Ąu├čerung von nicht betriebsnotwendigem Verm├Âgen im Rahmen der M├Âglichkeiten. Damit reduzierte sich die ├ťberschuldung bzw. Verschuldung bei den Gl├Ąubigern und das Unternehmen konnte gleichzeitig zus├Ątzliche Liquidit├Ąt generieren. Mit der Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung ÔÇô die alle im Zuge der Sanierung umgesetzten und empfohlenen Ma├čnahmen ber├╝cksichtigte ÔÇô konnten wir sowohl dem Gesch├Ąftsf├╝hrer als auch der finanzierenden Bank und den Gl├Ąubigern aufzeigen, dass eine rentable Fortf├╝hrung des Unternehmens mit ausreichend Liquidit├Ąt m├Âglich und die Krise ├╝berwindbar ist.

Ergebnis der Unternehmenssanierung

Im Zuge unserer T├Ątigkeit als externer Berater f├╝r Sanierungskonzepte haben wir zusammen mit der Gesch├Ąftsf├╝hrung durch eine kurzfristig umsetzbare Unternehmenssanierung die Liquidit├Ąt des Unternehmens gesichert und konnten eine drohende Insolvenz bzw. Zahlungsunf├Ąhigkeit abwenden. Durch den Verkauf nicht betriebsnotwendigen Verm├Âgens wurde eine finanzielle Sanierung des Betriebs erreicht und anschlie├čend eine Restrukturierung des operativen Gesch├Ąfts erfolgreich umgesetzt. Dar├╝ber hinaus konnten wir f├╝r die Gesch├Ąftsf├╝hrung eine transparente und wirtschaftlich orientierte Entscheidungsgrundlage f├╝r die weitere strategische Ausrichtung des Unternehmens erstellen.