Unternehmensberatung für München

Wir, die Nagel Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH, bieten umfassende Beratungslösungen an, um Unternehmen bei betriebswirtschaftlichen Herausforderungen zu unterstützen. Unser Fokus liegt auf der Restrukturierung, Sanierung und strategischen Neuausrichtung von Unternehmen, insbesondere mittelständischen Betrieben. Mit unserer langjährigen Erfahrung und fundiertem Fachwissen entwickeln wir maßgeschneiderte Konzepte, um den langfristigen Erfolg unserer Kunden sicherzustellen.

Ein wichtiger Bestandteil unserer Leistungen ist die umfassende Unternehmensplanung, die wir gemeinsam mit unseren Kunden erstellen. Dabei unterstützen wir bei der Erstellung von detaillierten Businessplänen, der Liquiditätsplanung und der Kosten- bzw. Sparten- und Produkt-Rechnung, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die künftige Unternehmensentwicklung zu schaffen. Wir helfen unseren Kunden, die finanzielle Stabilität und die Rentabilität ihres Unternehmens sicherzustellen, indem wir präzise Planungen und Kalkulationen erstellen.

Unser Team verfügt über tiefgehende Kenntnisse im Bereich der Restrukturierung, strategischen Ausrichtung und Kostenrechnung und unterstützt bei der Optimierung von Kostenstrukturen und der Identifikation von Einsparpotenzialen. Durch eine zielgerichtete Liquiditätsplanung sorgen wir dafür, dass Unternehmen jederzeit zahlungsfähig bleiben und auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten stabil agieren können. Gemeinsam erarbeiten wir praxisnahe und nachhaltige Lösungen, die eine solide finanzielle Basis schaffen und die strategische Ausrichtung unserer Kunden stärken.

Im Folgenden stellen wir in einem Projektbeispiel unseren Beratungsansatz, Vorgehensweise und Ergebnisse dar.

In diesem Beratungsprojekt unterstützten wir, eine erfahrene Unternehmensberatung, ein mittelständisches Unternehmen im Bereich Garten- und Landschaftsbau mit Sitz in München. Unsere Aufgaben umfassten eine umfassende Restrukturierung des Unternehmens, um die finanzielle Stabilität sicherzustellen und langfristige Finanzierungslösungen zu finden. Im Anschluss entwickelten wir ein externes Reporting-System, das sowohl den Anforderungen des Managements als auch der Finanzierer gerecht wurde und kontinuierlich ausgebaut wurde.

Das Unternehmen war in eine finanzielle Schieflage geraten und suchte unsere Unterstützung, um sich zu stabilisieren und den operativen Betrieb nachhaltig zu sichern. Unser Ansatz umfasste die Sicherung der Finanzierung und die Implementierung eines umfassenden Reportingsystems, das die Transparenz und Steuerbarkeit des Unternehmens deutlich verbesserte.

Unsere erste Aufgabe bestand darin, die finanzielle Situation des Münchner Unternehmens zu analysieren und Maßnahmen zur Sicherung der Finanzierung zu entwickeln. Hierfür setzten wir eine umfassende Restrukturierung um, um Kosten zu reduzieren, Effizienz zu steigern und gleichzeitig das Vertrauen der Banken zurückzugewinnen.

Im ersten Schritt führten wir eine detaillierte Analyse der finanziellen Situation des Unternehmens durch. Dies beinhaltete die Prüfung der Bilanz, der Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Liquidität. Dabei stellten wir fest, dass die Fixkosten des Unternehmens aufgrund ineffizienter interner Prozesse zu hoch waren. Zudem war die Kalkulation der Projekte oft unzureichend, was zu niedrigen Margen und einem insgesamt negativen operativen Ergebnis führte.

Unser Consulting legte einen besonderen Fokus darauf, die Kostentreiber im Unternehmen zu identifizieren und Lösungen zu erarbeiten, um die Kostenstruktur nachhaltig zu verbessern.

Auf Basis unserer Analyse entwickelten wir einen Maßnahmenplan zur Optimierung der Kosten und zur Steigerung der Effizienz in den Abläufen des Unternehmens:

• Optimierung der Personalstruktur: In der Verwaltung setzten wir auf Digitalisierung und Prozessautomatisierung, um Aufgaben zu verschlanken und die Effizienz zu erhöhen. Dies führte zu einer signifikanten Reduzierung der Personalkosten.

• Verhandlungen mit Lieferanten: Durch eine detaillierte Analyse der Beschaffung konnten wir Potenziale identifizieren, um Kosten durch bessere Konditionen und eine strategische Einkaufsplanung zu senken.

• Effizienzsteigerung in der Projektplanung: Die Einführung neuer Softwarelösungen ermöglichte es dem Unternehmen, die Planung und Durchführung der Projekte genauer zu steuern. Dadurch konnten unnötige Kosten vermieden und die Profitabilität der Projekte erhöht werden.

Ein wesentlicher Teil der Restrukturierung bestand darin, die bestehende Finanzierung zu sichern und neue Finanzierungsquellen zu erschließen. Unser Team führte intensive Verhandlungen mit den Banken und anderen Finanzierern des Unternehmens in München. Durch die Vorlage eines klar strukturierten Restrukturierungsplans und regelmäßige Berichte über die finanzielle Lage konnten wir das Vertrauen der Kreditgeber zurückgewinnen.

Die bestehenden Kreditlinien wurden verlängert, und wir konnten zusätzlich eine Betriebsmittellinie aushandeln, die es dem Unternehmen ermöglichte, die operativen Engpässe zu überbrücken und notwendige Investitionen zu tätigen.

Nachdem die finanzielle Stabilität des Unternehmens wiederhergestellt war, lag unser Fokus auf der Implementierung eines modernen und transparenten Reporting-Systems. Dies war entscheidend, um sowohl dem Management als auch den Finanzierern eine kontinuierliche und verlässliche Berichterstattung zu bieten.

Zunächst erarbeiteten wir gemeinsam mit dem Management eine Liste von relevanten Kennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs), die regelmäßig überwacht und berichtet werden sollten. Diese Kennzahlen sollten sowohl finanzielle als auch operative Aspekte abdecken. Zu den wichtigsten KPIs gehörten:

• Umsatz- und Gewinnentwicklung auf Projektebene

• Liquiditätskennzahlen (Cashflow, Liquiditätsgrade)

• Verschuldungsgrad und Zinsdeckungsgrad

• Auftragseingang und Auslastungsquote

• Laufzeiten von Forderungen und Verbindlichkeiten

Diese KPIs bildeten die Grundlage für das regelmäßige Reporting, das sowohl dem Management als auch den externen Finanzierern zur Verfügung gestellt wurde.

Um die Effizienz und Zuverlässigkeit des Berichtswesens zu gewährleisten, implementierten wir eine Reporting-Software, die in der Lage war, die erforderlichen Daten automatisch aus dem ERP-System des Unternehmens zu ziehen und in einem standardisierten Format aufzubereiten. Die Berichte wurden monatlich erstellt und gaben einen detaillierten Überblick über die wichtigsten KPIs sowie deren Entwicklung im Vergleich zu den Vorperioden.

Durch diese Automatisierung wurde der Reporting-Prozess erheblich beschleunigt, und das Management konnte jederzeit auf aktuelle und präzise Daten zugreifen.

Neben der monatlichen Erstellung von Berichten organisierten wir regelmäßige Meetings, in denen wir die Entwicklungen des Unternehmens gemeinsam mit dem Management und den Finanzierern in München besprachen. Dies ermöglichte eine enge Abstimmung und eine frühzeitige Identifizierung potenzieller Risiken. Auf dieser Basis konnten fundierte Entscheidungen getroffen werden, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens langfristig zu sichern.

Nach der erfolgreichen Implementierung des Reporting-Systems wurde dieses kontinuierlich weiterentwickelt, um den sich ändernden Anforderungen des Unternehmens und seiner Stakeholder gerecht zu werden. Neue Projekte, Marktveränderungen und strategische Entscheidungen wurden regelmäßig in die Berichterstattung integriert.

Zudem richteten wir ein Frühwarnsystem ein, das automatisch Alarm schlug, wenn bestimmte Kennzahlen unter festgelegte Schwellenwerte fielen. Dieses System half dem Management, frühzeitig auf mögliche Probleme zu reagieren und entsprechende Maßnahmen einzuleiten.

Der Mehrwert einer erfahrenen Unternehmensberatung zeigt sich nicht nur anhand dieses Projekts, sondern in einer Vielzahl an Beratungen, die wir in den letzten Jahren vollziehen durften. Ob komplexe betriebswirtschaftliche Situationen, strategischen Neuausrichtungen oder die Entwicklung von Stellungnahmen und Gutachten sowie die aktive Begleitung von Unternehmen – mit einer strukturierten Vorgehensweise, modernen Methoden und neutraler Perspektive lenkt externes Consulting Ihr Projekt in die richtigen Bahnen. Vertrauen Sie auf langjährige Erfahrung in der Geschäftsmodellentwicklung und branchenübergreifende Expertise. Wir entwickeln eine Unternehmensstrategie, basierend auf fundierten Analysen und individueller Beratung, um den Erfolg Ihres Projekts sicherzustellen.

Als Ihre Strategieberatung unterstützen wir Sie in vielseitiger Weise:

• Analyse und Bewertung der aktuellen Strategie und des Geschäftsmodells im Kontext des Marktumfelds. Wir betrachten Ihre Ist-Situation und Prozesse umfassend.

• Identifikation strategischer Optionen, die zur Profitabilität und Wertsteigerung Ihres Unternehmens beitragen.

• Entwicklung eines maßgeschneiderten Strategie-Konzepts für Ihr Münchener Unternehmen, das alle relevanten Prozesse einbezieht.

• Unterstützung bei der Umsetzung strategischer Projekte und regelmäßige Erfolgskontrollen. Wir agieren auch als Sparringpartner für das Management und Change Management.
  
  

Für individuelle Strategieberatung in München kontaktieren Sie uns. Wir freuen uns darauf, Ihr Unternehmen mit fundiertem Consulting zu unterstützen.