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Wir entwickeln ein ganzheitliches Bild Ihres Unternehmens.

Mit fundiertem Know-how schaffen wir eine belastbare Grundlage für Steuerung, Finanzierung und strategische Entscheidungen.

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Integrierte Unternehmensplanung

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre zukünftige wirtschaftliche Entwicklung belastbar abzubilden und fundierte Entscheidungen auf dieser Basis zu treffen. In der Praxis fehlt jedoch häufig eine konsistente, integrierte Planung, die Ertragslage, Vermögensstruktur und Liquidität in einem durchgängigen Modell miteinander verknüpft.

Detailpläne bestehen oft isoliert nebeneinander, ohne die finanziellen Zusammenhänge vollständig abzubilden. Dadurch entstehen Inkonsistenzen, fehlende Transparenz und eingeschränkte Steuerungsfähigkeit – insbesondere bei Finanzierungsfragen oder in anspruchsvollen Unternehmenssituationen.

Banken, Gesellschafter und Management erwarten eine nachvollziehbare und belastbare Planung, die sowohl die aktuelle Situation als auch die zukünftige Entwicklung des Unternehmens realistisch abbildet.

Wir erstellen für unsere Mandanten integrierte Unternehmensplanungen, die diesen Anforderungen gerecht werden und als verlässliche Grundlage für Entscheidungen dienen. Sprechen Sie uns an und vereinbaren Sie Ihr vertrauliches Erstgespräch.

Berater

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Jahre Erfahrung

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Branchen und Sektoren

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Projekte

Kompetenz in der Umsetzung – Ausgewählte Projekte

Eine belastbare Planung zeigt nicht nur, wohin sich ein Unternehmen entwickelt, sondern auch, warum.

Jens Nagel

Geschäftsführender Gesellschafter

+49 7323 9649 83 j.nagel@nagel-beratung.de
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Unsere Leistungen bei der Unternehmensplanung

  • Unternehmensanalyse & Planungsbasis

    Wir analysieren Geschäftsmodell, Ertragslage, Kostenstrukturen, Bilanzrelationen und Liquidität. Gemeinsam mit dem Management definieren wir zentrale Werttreiber und schaffen eine realistische, nachvollziehbare Planungsbasis.

  • Integrierte Unternehmensplanung

    Wir entwickeln eine integrierte Planung, in der GuV, Bilanz und Cashflow logisch miteinander verknüpft und vollständig durchgerechnet werden. Alle Planungsbestandteile werden konsistent abgebildet.

  • Maßnahmenplanung

    Wir integrieren operative und strukturelle Maßnahmen in die Planung und machen deren Auswirkungen auf Ergebnis, Vermögensstruktur und Liquidität transparent.

  • Szenario- & Sensitivitätsanalyse

    Wir analysieren mithilfe von Szenario- und Sensitivitätsanalysen die Auswirkungen wesentlicher Annahmen und Abweichungen. So machen wir Finanzierungsbedarfe, Liquiditätsentwicklungen und potenzielle Risikofelder frühzeitig sichtbar.

  • Entscheidungsgrundlage & Steuerung

    Wir schaffen mit der integrierten Planung eine belastbare Grundlage für Finanzierungsgespräche, strategische Entscheidungen und die laufende Unternehmenssteuerung. Damit ermöglichen wir eine nachvollziehbare Beurteilung für Management, Banken und Investoren.

FAQ – Häufige Fragen zur integrierten Unternehmensplanung

Die integrierte Unternehmensplanung verknüpft Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquiditätsrechnung in einem konsistenten Modell. Sie bildet die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens vollständig und nachvollziehbar ab.

Einzelne Umsatz-, Kosten- oder Liquiditätsplanungen zeigen häufig nicht alle finanziellen Wechselwirkungen. Erst die Integration macht sichtbar, wie sich Entscheidungen und Maßnahmen gleichzeitig auf Ergebnis, Bilanz und Liquidität auswirken.

Operative, strategische und finanzwirtschaftliche Maßnahmen werden mit ihren zeitlichen und wirtschaftlichen Effekten in die Planung aufgenommen. Dadurch wird nachvollziehbar, welchen Beitrag sie zur zukünftigen Entwicklung leisten.

Bei der integrierten Unternehmensplanung wird ein Planungsmodell entwickelt oder weiterentwickelt. Bei der Planungsplausibilisierung wird eine bestehende Planung auf Konsistenz, Nachvollziehbarkeit und realistische Annahmen geprüft.

Sie ist insbesondere für mittelständische Unternehmen und Unternehmensgruppen relevant, die ihre Steuerung verbessern, Finanzierungen vorbereiten, Investitionen bewerten oder wirtschaftliche Veränderungen belastbar abbilden möchten.

Benötigt werden insbesondere Jahresabschlüsse, betriebswirtschaftliche Auswertungen, bestehende Planungen, Informationen zu Umsatz, Kosten, Investitionen, Finanzierung und Liquidität sowie Annahmen zur zukünftigen Geschäftsentwicklung.

Ja. Wir können beispielsweise Basis-, Chancen- und Risikoszenarien entwickeln und untersuchen, wie sich veränderte Umsätze, Kosten, Zahlungsziele, Investitionen oder Finanzierungskonditionen auswirken.

Ja. Eine nachvollziehbare integrierte Planung kann Banken, Investoren und Gesellschaftern als Grundlage für die Bewertung von Finanzierungsbedarf, Kapitaldienstfähigkeit und zukünftiger wirtschaftlicher Tragfähigkeit dienen.

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Telefon

+49 7323 9649 83

E-Mail

j.nagel@nagel-beratung.de

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