Finanzen und Controlling

Externe Unterstützung ist sinnvoll, wenn Transparenz über Ergebnis, Liquidität oder Profitabilität fehlt, Planungen regelmäßig von der tatsächlichen Entwicklung abweichen oder vorhandene Strukturen nicht mehr zur Größe und Komplexität des Unternehmens passen.

Wir unterstützen unter anderem bei Budgetierung, Forecasting, Reporting, Kostenrechnung, Kennzahlensystemen, Liquiditätsplanung und kaufmännischer Projektsteuerung. Bei Bedarf übernehmen wir zeitlich befristet auch operative Aufgaben.

Die Finanzbuchhaltung dokumentiert die vergangenen Geschäftsvorfälle eines Unternehmens. Das Controlling bereitet diese und weitere Informationen für Planung, Steuerung und Entscheidungen auf und richtet den Blick damit stärker auf die zukünftige Entwicklung.

Benötigt werden abhängig vom Projekt insbesondere Jahresabschlüsse, betriebswirtschaftliche Auswertungen, Summen- und Saldenlisten, bestehende Planungen, Management-Berichte, Kostenstellenstrukturen und Informationen zu den verwendeten Systemen und Prozessen.

Ja. Wir entwickeln und optimieren Budget- und Forecast-Prozesse, überprüfen zugrunde liegende Annahmen und sorgen dafür, dass Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsentwicklung konsistent abgebildet werden.

Ja. Wir definieren die fachlichen Anforderungen, entwickeln Planungs- und Reporting-Strukturen und begleiten die Abstimmung mit internen IT-Abteilungen oder externen Systempartnern.

Die relevanten Kennzahlen hängen von Geschäftsmodell, Strategie und Steuerungsbedarf ab. Neben Ergebnis- und Liquiditätskennzahlen können beispielsweise Auftragseingang, Auslastung, Deckungsbeiträge, Working Capital, Investitionen oder operative Leistungskennzahlen relevant sein.

Ja. Die zeitlich befristete Übernahme einer CFO-Funktion oder die Unterstützung einer bestehenden Finanzleitung wird über unseren Leistungsbereich Interim- und Projektmanagement angeboten.

Die Dauer richtet sich nach Aufgabenstellung, Datenlage und Umfang der gewünschten Umsetzung. Einzelne Analysen oder Konzepte können innerhalb weniger Wochen erarbeitet werden. Die Einführung neuer Strukturen und Systeme kann mehrere Monate umfassen.